Industria-kudeaketa
Hastapenetik, OTEIC taldeak lantalde espezializatua izan du industriaren sektoreko erakundeak aholkatzeko, eta bere eremu eta prozesu guztiak optimizatu ditu; bereziki, salerosketa-prozesuekin, azpikontratatzeekin, ekoizpenarekin eta logistikarekin lotutakoak. Halaber, “giltza eskura” ekoizpen-plantak eta hari atxikitako zerbitzuak diseinatzeko edo etengabe diseinatzeko lanean aritu da.
Industria-kudeaketa
- Industria-kudeaketa aztertzea.
- Material-Fluxua Kudeatzea (M.F.K.)®
- Ekoizpen egokitua (Lean Production).
- Produktuak diseinatzeko proiektu eta prozesuak antolatzea (O.T.).
- Produktuak estandarizatzea eta normalizatzea.
- Proiektuak, erreferentziak, artikuluak, planoak… kodetzeko sistema aurreratuak. Eta haiek integratzea.
- Hornitzaile-sareak antolatzea eta optimizatzea.
- Erosketa- eta biltegiratze-kudeaketa optimizatzea.
- Prozesuak hobetzea.
- Denborak aztertzea. Pertsona eta taldeen lerro eta dimentsioen oreka.
- Planta-banaketa (Lay-Out) optimizatzea.
- Plangintza-eta jarraikortasun-sistemak.
- Kostuak eta haiek hobetzea. Kostuen aplikazio erabilgarria zure enpresan. Sektore / Bezeroko errentagarritasuna, eskaintza-prozesua – salneurriak finkatzea, errendimendua hobetzea (balio eta zarrastelkeria aztertzea)…
- Fabrika ebidentea (5S,...).
- Ekoizpenaren Mantenimendua Guztira (E.M.G.).
- Aldaketa-denborak (SMED).
- Prestakuntza & Polibalentzia aurreratua.
Instalazioen ingeniaritzaren kudeaketa
- Lay-Out industria-eremuan eta enpresako gainerako eremu guztietan (O.T., komertziala, administrazioa…)
- “Giltza eskura” proiektuak, instalazio berri batean edo berriro ere diseinatutako batean esku hartzen duten alde guztiak kudeatuz.
Etengabeko hobekuntza eta motibazioa industria-erakundeetan
- Etengabeko hobekuntza bultzatzeko planak
- Ekimen- eta hobekuntza-taldeak (E.H.T.).
- Prestakuntza eta motibazioa.
- Helburuetan oinarritutako motibazio-sistema (PICDOS®): pizgarrietan oinarritutako sistemak berraktibatzea.